本, シドニー・M. レビー

によって シドニー・M. レビー

4.7 5つ星のうち 466 人の読者

ファイルサイズ : 29.31 MB

メディア掲載レビューほか 米国の建築生産システムを総合的に解説。プロジェクトの流れに即して実務を具体的に説明する 米国中心に海外で普及している建築生産システム,PM(プロジェクト・マネジメント)やCM(コンストラクション・マネジメント)への関心が,日本の建築業界で急速に高まっている。建築主による建築コスト節減圧力が強まっていることが背景にあるが,外資系企業の日本進出が活発化していることも大きく影響している。 元請け(ゼネコン)と下請け(専門工事会社)が「重層構造」をなす不透明な商慣行がコストダウンの障害とする見方があり,それに替わるものとしてPMやCMが注目を集めているのだ。ただ,日本の建築業界ではPMやCMの統一的見解が確立されておらず,その概念や手法は企業や人によってさまざま。 本書は,米国の建設会社役員である著者が,米国におけるPMのあり方をプロジェクトの開始から終了までの流れに即して総合的に解説したもの。契約,積算,組織,設計・施工,安全管理,クレーム処理などについて,事例を基に具体的に説明。 日本ではPMやCMと言えば,コスト管理ばかりが注目されがちだが,工事現場の安全管理に誌面を割いているのが特徴だ。米国とは法制度など異なる面も多いが,日本の今後の建築生産システムを考えるうえで示唆に富んでいる。 (ブックレビュー社)(Copyright©2000 ブックレビュー社.All rights reserved.) -- ブックレビュー社 内容紹介 実務 見積り、入札、契約、クレーム処理、現場の安全等、請負の開始から終了までプロジェクト・マネジメントの実際を、著者の貴重な実務経験をもとに事例を紹介しながら具体的に解説．わが国の今後の建築プロジェクトのあり方を考える上で多くの有益な示唆を与える． ; プロジェクト・マネジメントを行なわないと、どんなに良く計画されたプロジェクトでも失敗するおそれがある。建築ビジネスで成功するために非常に重要な手法を明確に定義し、その方針を説明する。 商品の説明をすべて表示する