本, 中田 敦

によって 中田 敦

4.3 5つ星のうち 12 人の読者

ファイルサイズ : 29.88 MB

内容紹介 脱・ウェルチの経営改革を徹底取材! 世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック(GE)は金融事業の撤退に伴い、1兆9000億円にも上る特別損失を計上した。 これは、「20世紀最高のCEO」とまで呼ばれたジャック・ウェルチが作り上げたコングロマリットとしてのGE、株式時価総額で常に世界1位を争ってきたGEの挫折の象徴だ。 現CEOのジェフ・イメルトは、ウェルチ経営から大きく戦略を転換する。 社員30万人の巨大企業でありながら、グーグルなどシリコンバレーのスタートアップを徹底的にまね、 「デジタル製造業」に姿を変えようとしている。 <事業> 金融中心から、「デジタル製造業」へ <製品> 産業機器の販売中心から、産業機器の生産性を上げるサービスに拡大 <開発> 縦割りの開発体制から、ソフトウエアはデジタル部門でまとめる体制へ 失敗を許さない文化から、リーンスタートアップ方式で素早く失敗する文化へ 製造現場にセンサーを張り巡らせたブリリアントファクトリーへ <人事制度> 「ナインブロック」で社員を評価する方式から、能力開発の「パフォーマンスデベロップメント」へ <成長戦略> M&Aとリストラによる成長から、自社開発サービスでの成長へ 内容（「BOOK」データベースより） 特損1兆9000億円からの大転換!金融業からの撤退、リーンスタートアップの導入、IoTプラットフォームで攻め、定期人事評価を撤廃する。“脱・ウェルチ”の経営改革を徹底取材! 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 中田/敦 日経BP社シリコンバレー支局長。1998年慶應義塾大学商学部卒業、同年日経BP社に入社。『日経レストラン』『BizTech』『日経Windowsプロ』『ITpro』『日経コンピュータ』の各編集部を経て、2015年4月から「シリコンバレー支局」に駐在。1975年4月、富山市生まれ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

ファイル名 : ge-巨人の復活-シリコンバレー式-デジタル製造業-への挑戦.pdf

以下は、GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。